こんにちは、スピーチトレーナー高津和彦（こうずかずひこ）です。
ベストスピーカー/ベストプレゼンでセミナーをしていて、常に感じること、
そして常に指導する重要点についてついてお話しします。
いつも教えていて、「はい、ここまでで何か質問は？」と言うと、
シーン。
沈黙。
ほとんどの場合、何も返ってこない。
こんな経験、あるでしょ？
このシラけた状況。
これで、前に立って頭真っ白になってしまうという人も多くいる。
この対処法、もちろんあります！
が、今日はそれを話すのではない。
今回は質問をすることの重要性を提起したい。
まず「質問をする」状況を分析すると、
1-ここまではきっちり聞いて理解できた。
2-その上で、自分なりの疑問が湧いてきた。
3-みんなが沈黙した状況の中、勇気がいるが質問しよう。
という段階を経て質問がなされる。
つまり、質問という行為は、
"知力"と
"勇気"と
"決断力"の
融合されたものと言える。
かつてパナソニックの創始者・松下幸之助は、自分の講演の中で質問した人間を無条件に昇格させたという。
このように質問力はリーダーに必須の条件なのだ。
僕はこれまで「日本人は優秀だ」と考えてきた。
「口に出さずとも、頭の中は優秀だ」と。
しかし昨今、僕は考える。
多くの人が、ベストスピーカーの授業で「思ってる事を言ってみて」と言っても何も言えない。
そうなんだ。
何も考えてないんだ。
頭の中は何も無いんだ。
耳から言葉が入ってきて、出て行って、何も残っていないんだ。
何もないのに、なにか言えるわけがない！
そこで「質問する」に戻る。
質問できない、しない、あなた。
あなたは頭の中には確固として何かが残りましたか？
それ受けての次の一言が言えますか？
「質問できた」は「考えていた」の証明です。
一度は質問してみましょう。
それがあなたの「頭の中にあった」の証しですから。
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